הטיפ של יניב עינת – בניהול תזרים יש לקחת בחשבון שהיציאה והכניסה של הכסף בנויה מתנועות שלא מאותו חודש

ליבואן בתחום הריהוט ואקססוריז לבית יש חח"ד בבנק, אבל לא משתמש בו, הלקוח לא רוצה להכנס למינוס

בעל העסק נדרש לייבא מכולה ממנה יראה בחזרה את הכסף נכנס רק בעוד 180-270 יום

הוא נדרש לממן את המכולה לפרק הזמן עד שייכנס הכסף ממכירת תכולת המכולה

הפתרון:

הלקוח התלבט מאיפה לקבל את המימון למכולה

בעזרת יניב, הלקוח הבין שנדרש לאשראי לטווח קצר יחסית

יניב הפנה את הלקוח ל bizi כיוון שמדובר בקו אשראי ממנו יוכל בעל העסק למשוך את הסכום הנדרש למימון המכולה

הכסף יוחזר ב 12 תשלומים, וככל שיוחזר כסף, קו האשראי יתמלא מחדש וניתן יהיה למממן ממנו פער תזרימי שעלול להיווצר בהמשך, בו יידרש מימון לטווח קצר

היתרון והייחוד של bizi מבחינת יניב –

Bizi מתאימה לחברות שמנהלות פרויקטים, שיש להן פער תזרימי נקודת למימון קצר טווח לצורך ספציפי, כגון: גיוס כ"א לצורך צמיחה, מימון פרויקט נדרש, מימון מלאי – כשבעל העסק יודע שהכסף ייכנס בחזרה לעסק תוך כשנה

הלוואה קצרה למטרה ספציפית או לגישור על פער תזרימי נקודתי

הטיפ:

לניהול נכון של תזרים מזומנים, יש להסתכל איך יוצא הכסף ולא על מה יוצא הכסף

בניהול התזרים יש לסכום ולדעת מהן ההוצאות הקבועות עליהן אין לך כבעל עסף שליטה (הו"ק, הלוואות, כ"א, תשלומי מוסדות וכו')

אלה התשלומים שיירדו ראשונים – עליך לדעת מהו הסכום החודשי של התשלומים הללו – מהן ההוצאות הקבועות.

מכאן, תוכל לבנות ביתר קלות את תקציב הספקים – כמה כסף נותר לך לתשלום לספקים בכל חודש

טיפ 2:

בניהול תזרים מזומנים, יש לקחת בחשבון שהיציאה והכניסה של הכסף בנויה מתנועות של בהכרח בוצעו באותו חודש

כאשר אתה בונה את תזרים המזומנים של העסק, יש לקחת בחשבון גם הוצאות שבוצעו בעבר ויירדו החודש וגם מכירות שבוצעו בעבר והכסף מהן ייכנס החודש

יש לשים לב לכל הכניסות והיציאות הצפיות בתזרים המזומנים בחודש הנבדק, גם מחודשים קודמים

המטרה היא לייצר תזרים חיובי לעסק – זו בסוף השורה התחתונה של העסק